2024年4月17日，【數(shù)智精耕·馭變而行】錦華裝飾集團外拓管理中心第十六屆股東大會在無錫白金漢爵大酒店隆重召開！

錦華裝飾集團總裁唐總、錦華裝飾外拓管理中心總經(jīng)理程總、蘇南大區(qū)總經(jīng)理邱總、南通大區(qū)總經(jīng)理顧總、鹽城大區(qū)總經(jīng)理馬總、外拓管理中心工程總監(jiān)于總及外拓管理中心各城市股東、2023年度外拓管理中心部分優(yōu)秀員工出席了本次會議。

△榮譽與鮮花

本次會議對錦華裝飾集團外拓管理中心過去2023年的工作進行了總結(jié)、表彰，并對2024年做出了重要工作規(guī)劃。

部分簽到

△部分簽到、合影

△本次會議主持人

外拓管理中心總經(jīng)理—程總致辭

會議伊始，由錦華裝飾外拓管理中心總經(jīng)理程總為本次股東會致詞。程總對到場的股東及優(yōu)秀員工代表表示歡迎，帶大家回顧了2023年主要經(jīng)營成績，并表示過去一年房地產(chǎn)下行，家裝行業(yè)不斷受到?jīng)_擊，市場競爭愈發(fā)激烈，但錦華人依舊逆勢而上，乘風而行；程總表示無論何時公司設(shè)立股東分紅機制的初衷不會改變，感謝宋董、唐總成人成己的企業(yè)文化，也表彰一下逆境中奔跑的所有錦華人！

程總在會議中肯定了專業(yè)委員會的重要性，并對2024年的家裝市場做出分析與預判，強調(diào)24年更要精耕細作，老房翻新改造是接下來的方向，我們要緊跟AI智能化趨勢，服務+互聯(lián)網(wǎng)智能化是接下來的方向；目前行業(yè)“內(nèi)卷”嚴重，未來家裝行業(yè)的競爭將更加“內(nèi)卷”，對于傳統(tǒng)家裝行業(yè)只有升級，只有不斷完善服務體系、提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，提高人才“濃度"，才能活下來，才能活好。

程總希望通過這次大會的分享，讓股東們更加了解企業(yè)的經(jīng)營策略與發(fā)展方向，清晰明了股東文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。作為股東要以身作則，為公司發(fā)展積極獻計獻策，這樣的企業(yè)才有發(fā)展動力，才有未來。

▲現(xiàn)場畫面

新股東亮相

每年公司都會選出部分優(yōu)秀員工成為股東。2023年，各崗位涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的精英，成為錦華的新股東。

表彰2023年度優(yōu)秀團隊及個人

這一年，許多錦華人在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的成績！他們在艱難時局中逆風飛揚，在風云激蕩里砥礪前行，回眸2023，是這些熠熠生輝的平凡力量，讓時光璀璨；本次股東會對2023年度外拓各分公司各優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行表彰，頒發(fā)榮譽證書及獎品。

△2023年度集團『優(yōu)秀工匠』

△2023年度集團『金牌大管家』

△2023年度集團『市場雄鷹』

△2023年度集團『優(yōu)秀設(shè)計師』

△2023年度集團『金牌服務明星』

△2023年度集團『網(wǎng)紅達人』

△2023年度集團『產(chǎn)品銷售明星』

△2023年度集團『全員營銷明星』

△2023年度集團『優(yōu)秀交付團隊』

△2023年度集團『卓越貢獻設(shè)計師』

△2023年度集團『優(yōu)秀管理團隊』

△2023年度集團『突破英雄團隊獎』

△2023年度集團『卓越貢獻團隊』

△2023年度集團『特殊貢獻團隊』

優(yōu)秀股東提案分享

南通大區(qū)李總為大家?guī)砹薃I與人工智能使用與分享，李總說，人工智能已經(jīng)成為了一種趨勢，家裝行業(yè)的發(fā)展與人工智能已經(jīng)緊密相連，AI的使用提高了我們的工作效率，能夠給客戶提供廣闊的選擇空間，對于營銷、設(shè)計、生產(chǎn)都能夠給到一定的幫助，是我們生產(chǎn)力提升的一個重要工具。“全屋智能化”將是未來的一個趨勢。

△南通大區(qū)李曉鵬

頒發(fā)優(yōu)秀股東提案獎

錦華的股東提案制，多年來形成了強大的向上推動力，凝聚了一批批關(guān)心企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工和骨干領(lǐng)導者，積極的獻言獻策，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。

本次股東大會評選出了2位優(yōu)秀股東提案獲獎者，并由錦華裝飾集團外拓管理中心總經(jīng)理程總為他們頒獎。

△優(yōu)秀股東提案獎

專委會專項匯報

今年對原來四大專業(yè)委員會都做了提升，原市場營銷體系專業(yè)委員會更名為市場營銷管理中心，旨在提升成員自身能力，在原來靠人海戰(zhàn)術(shù)，靠砸做廣告的基礎(chǔ)上，多渠道開發(fā)，運用好抖音，直播等工具。精準開發(fā)。原整裝精裝定制專委會更名為整精裝供應鏈管理中心，希望在原有業(yè)務模式推進基礎(chǔ)上加大供應鏈整合，確實為業(yè)務賦能。原生產(chǎn)體系委員會更名為交付管理中心，把對主材交付的管理也納入其中，希望在工期、質(zhì)量、對工人的業(yè)務素質(zhì)提升和管理上有突破。原店面經(jīng)理管理委員會更名為數(shù)智管理中心，希望在原來對運營管理上，對未來戰(zhàn)略，擁抱人工智能的到來，有所建樹。在公司原主營業(yè)務為主的情況下，對未來老客戶的基礎(chǔ)上開發(fā)新業(yè)務上下功夫。

在本次股東大會上，市場營銷管理中心主任顧總、整精裝供應鏈管理中心主任劉總、交付管理中心主任馬總，數(shù)智管理中心主任邱總為大家?guī)砹斯ぷ鲌蟾妗?/span>

▲市場營銷管理中心主任 顧總

▲整精裝供應鏈管理中心主任 劉總

△交付管理中心主任 馬總

△數(shù)智管理中心主任 邱總

數(shù)智精耕·馭變而行，相信在未來的工作中，各管理中心一定會再接再厲，發(fā)揚專項帶頭作用，為錦華進一步發(fā)展，貢獻更多的力量！

頒發(fā)股東分紅

△股東分紅部分合影

從2008年開始，錦華推行“股東分紅機制”改革已經(jīng)延續(xù)了十六年，讓核心員工享受分紅激勵，真正實現(xiàn)了“我要干、我想干、能干好”的主人翁心態(tài)，把“成人成己”的企業(yè)文化溶于每個員工的血液之中。

集團總裁—堂總寄語

最后，錦華裝飾集團總裁唐總進行了分享。唐總首先對當前家裝行業(yè)的現(xiàn)狀進行了解讀，經(jīng)濟的下行為各個行業(yè)都帶來了劇烈的影響，家裝行業(yè)也不例外，競爭愈發(fā)的白熱化，面對這樣的現(xiàn)狀，我們只有加倍努力，才能在這個環(huán)境下生存下來。

"活下來”，拒絕“躺平”；少說少想多干，拒絕與“負能量”為伍，信心比黃金重要，要用樂觀的態(tài)度去面對當下；只要比別人努力，那你一定會更好。

要勤反思，把今天做好才能有更好的明天。接受現(xiàn)實是正確面對現(xiàn)實的唯一方法。

迭代是核心，最后唐總指出從98年到現(xiàn)在，面對不同市場需求，錦華一直在“變”，想要長遠發(fā)展，惟有尊重市場規(guī)律，在適應市場的轉(zhuǎn)型過程中找方法，錦華人永不言敗。

各大區(qū)股東及優(yōu)秀員工合影

△蘇南大區(qū)團隊

△南通大區(qū)團隊

△鹽城大區(qū)團隊

△外拓管理中心

會議最后，股東大會組委會就本次會議朋友圈推廣進行了評比 。會議現(xiàn)場各成員積極參賽，經(jīng)過激烈的角逐，評選出了（三個點贊最高和三個內(nèi)容最優(yōu)質(zhì)的）前六名，由程總進行頒獎。

△大會朋友圈評比前六名

【數(shù)智精耕·馭變而行】錦華裝飾集團外拓管理中心第十六屆股東大會圓滿成功。相信全體股東在未來的工作中也會繼續(xù)發(fā)揮股東職責，為錦華發(fā)展貢獻自己的力量！我們是錦華人，我們永爭第一，成人成己，共創(chuàng)輝煌！